合伙人,开课啦!
专家有话要说
中国论文
特邀投资专家：梅绍华 中国智慧城市投资联合体执行主席、中国企业家思想CEO、现证券副社长、华中科技大学经济学院教授、曾任《经济》杂志总。 创业者需要具备哪些素质？
梅绍华：有敏感的商机嗅觉，有创业激情和梦想，有资金运作能力，有强大的人脉资源，有经受挫折的考验能力，有把一个想法变成现实的操作能力，有危机处理能力，有吃苦耐劳的能力，有管理和团结团队的能力，有彼此包容的能力等。 作为曾经并肩作战的合伙人，张艺谋与张伟平最终反目成仇、对簿公堂，其中的经验得失值得明星合伙人们警醒。 创业中合伙人需要具备哪些条件？
梅绍华：除一般的创业条件外，创业合伙人都要有创业的激情和梦想，有共同的目标，有互相补充的资源，创业者合伙人能力上既要有各自优点，又要互相弥补不足，比如有些人会管理，有些人会公关，有些人懂技术，有些人会做营销，有些人擅于宏观和规划，有些人擅于微观和细节等等，当然还要有互相理解、彼此包容优点和缺点的人，能够多从对方角度想问题的人。 合伙前先谈钱（股份）怎么看？
梅绍华：做企业先把股份和投入的资金、利益分配谈好是必须的。即使是再好的朋友合伙创业，也要先把这些谈好，并写入公司章程和协议里固定下来，这方面不能模糊，否则企业做大了容易留下隐患，这样也为未来若有争议和纠纷时提供解决的最终依据。 如何避免“散伙儿”？
梅绍华：创业开始先把股份比例、各自投入资金技术等细节弄清楚并用章程和协议确定下来，并互相遵守，不可中途随意改变。团队负责人既要有果断决策力，又要在决策前多听其他人意见和想法，互相包融，互相理解，多从对方的角度看问题。 创业者现身说法
特邀创业者：付道新（北京小仙科技有限公司联合创始人 旗下产品“趣美丽”）
南都娱乐：什么契机想到要去创业？
付道新：其实很早的时候就想着要去创业，比较强烈的时候是在研究生阶段。研三的时候，我和一位大我6岁的师兄合伙做了一家生物保健公司，可惜没有做成功。后来合伙的大哥劝我去找工作，我就去去哪儿做产品经理。我想也许是机缘巧合，也许是始终有一颗不安分的心，在北京的一次大型活动中，我认识了现在的合伙人。
南都娱乐：为什么会选择和现在的合伙人一起？
付道新：我的合伙人是一位女生，也是大学校友。我们都被彼此身上的一些特质吸引，比如，我比较佩服她的执着，她比较欣赏我的细心和周密。当时我知道她在做一个创业项目，后来活动结束之后的周末，她约我在一个咖啡厅聊天，我们聊了4个小时，当即我就决定加盟她的项目，然后我们就成了合伙人。
南都娱乐：合伙人有没有发生过什么争执呢？
付道新：这个是不可避免的，天下没有不吵架的夫妻，更没有不会起争执的合伙人。但争执归争执，并不影响我们的合伙关系和友谊，因为都是为公司着想嘛。 比如，有一次我们在趣美丽App的界面设计上，为团购详情页的标题是放在中间，还是放在左边的问题争执不休。我主张将标题放在中间，合伙人主张将标题放在左边，各执一词，后来我们采取的策略是先放在中间，看看效果，小步快跑，及时纠错，以免贻误时机。
南都娱乐：你对合伙前先谈钱（股份）怎么看？
付道新：我认为是合理的，这也是一种负，谈钱（股份）本身就是合伙人精神中的一环，这点如果不能在开始达成一致，最好不要谈合伙。这样的例子太多了，比如闹得沸沸扬扬的西少爷，其他的我就不举例了。 有人合伙也有人拆伙撕X风险，请提前避免
人性是复杂的，人们往往能够共苦，却很难同甘。事业尚未铺展开来时，合伙人齐心协力共同开拓，显得情投意合甜甜蜜蜜。然而当利益的雪球越滚越大，对友情、人品的考验将会越来越大。近日在社交平台上的自媒体撕X事件，也正是源于对股权分配的分歧。在娱乐圈，原本联手闯天涯而后来拆伙的案例也不少，张艺谋与张伟平的反目成仇便是最经典的一例，除此之外，还有不少明星与经纪人不欢而散，比如杜淳与经纪人在微博上的风波，*也曾经被前经纪人疑似暗讽……凡此种种都可说明，再铁的关系，也有翻脸无情的时候。明星与明星合伙，怎样才能将撕X风险降到最低？ 谈片酬 及早谈钱 分配股权
谈钱不伤感情，及早讲好股份分配是合伙人能和谐相处的大前提。团队分配股权，根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中，内心感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。但也并不是所有合伙人平均分配、人人共享，最安全的持股比例应该是第一大股东直接或间接控制的比例要高于60%。不论对于增资、减资还是融资，都可以确保创始人主导节奏和进度，避免因为股权问题让公司进入“寒冬”。 看剧本 认清自己的角色 切忌自大
认清自己在公司中扮演的角色，每个角色都有自己的规则，跟演戏一样，主角理应台词多，大股东也理所当然有话语权，但也并不是霸道总裁天下尽在掌握。应当在理解自身所处位置的基础上去经营公司，发挥所长。切忌把自己当成“导演”，就要hold住全场，创业中很多事情非常零散，本就鞭长莫及。所以，做好自己擅长领域且对公司有帮助的就是合格的合伙人了。 开拍 明确合伙目的，朝一个方向使劲
如果团队中的两个合伙人具有共同的方向，那么二人一拍即合默契搭档是没有问题的。有人说创业如婚姻，一个是搭伙赚钱，一个是搭伙过日子。所以合伙人也如伴侣，两个人需要有一个共同的目标。比如，你们的目标都是“实现电影梦想”，那就一起开一个工作室，认真写剧本做电影，如果你们都想“创造时尚神话”，可以一起开潮店、创潮牌，如果3个人创业，开始都说要做娱乐项目，但却一个想兢兢业业做电影，一个想认认真真做时尚，一个想统领娱乐圈，那估计也就离散伙不远了。 剪辑 有问题随时过滤 不要小事化了
创业中合伙人难免有冲突，但发生冲突怎么办，像现身说法的创业者那样“有商有量、小步快跑、及时纠错”才不会把问题扩大化。重要的问题摊开来说，细小的问题私下解决，不能把矛盾埋下，否则一旦有一个“火苗”，引发的就不只是一次“爆炸”，而是公司的生死存亡大问题。拍一部电影就是开一个公司的缩影，只有把“片儿”的每一个过程都精雕细琢，才能稳步“上映”。